MANAGEMENT et EMPATHIE - Vers une Entreprise Libérée

Et si le fait d’aller au travail n’était pas seulement une obligation matérielle mais une source de bien-être ?

Les recherches en psychologie et en neurosciences suggèrent que c’est possible à condition de savoir appliquer certaines règles et dispositifs organisationnels et de savoir-être.

Être empathique, c’est  être ouvert et s’intéresser à l’autre : écouter et entendre, regarder et voir, se placer dans la peau et l’esprit de l’autre pour abandonner sa propre perception d’une situation ou d’un évènement et l’aborder avec la légitimité de l’autre.

C’est un fondement majeur du lien social.

De nombreuses entreprises ont d'ores et déjà compris que le passage d'un mode managérial contrôle/commande à un mode reconnaissance/autonomie/transversalité était essentiel.

Pour bien diriger un service, animer un groupe de collaborateurs, piloter une équipe, le manager aujourd’hui doit développer un savoir-être tourné vers l’autre.

Nous vous proposons dans cet atelier de partager les dernières informations et recherches sur ce thème.

Par de petits exercices nous vous proposons de partager vos constats, vos expériences et surtout de travailler sur vos ressources intérieures et vos valeurs pour que vous participiez activement au bien-être dans votre entreprise.

 

PROGRAMME DE L’ATELIER

MANAGEMENT ET EMPATHIE

 

  1. 1 - Qu’est-ce-que l’Empathie ?

     

  2. 2 - Ce que disent les recherches et les neurosciences à ce sujet.

     

  3.  3 - Pourquoi développer son Empathie au travail ? Ses bienfaits sur vous, vos collaborateurs et sur les performances de l’entreprise.

     

  4. 4 - Autoévaluation : partage de ses expériences et analyse de ses comportements. Positions perceptuelles - Exercices pratiques.

     

  5. 5 - Comment  la développer ?   Outils : Mindfullness - Estime de soi - Exercices pratiques

 

 

 

 

 

 

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